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李江涛:当员工要求涨工资,老板该如何应对?

编辑:77u1.com 时间:2018-12-18 18:33:43

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每个做企业的人城市心里有良多猜疑,尤其是当员工不断地找自己涨工资时。这个时辰企业老板见面临一个忧?的选择,要末给员工涨工资,要末接管员工分开,可是员工分开会给公司带来损掉,处于一个矛盾的状况。

我想良多做企业的人城市有如许的履历,那末,面临员工提出涨工资的要求,我们到底应该怎样办呢?我们是简单地驯服?仍是不断地说服?仍是有其他的技能呢?

我们对如许的问题采纳三种方式:

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第一,领会员工涨工资的原因。固然有人说:员工涨工资没有原因,就是想多挣钱。可是大家明白,一个员工勇于去跟你要求涨工资,必定是他认为去职是纷歧定的,你是不想让他去职的,是以给你提出涨工资的员工必定是把握了你的这种心理。在这个环境下,若是你认为员工必不成少,是没法抵挡的。

可是,若是你的经济前提和你的企业业绩不许可这个时辰涨工资,可能你在心里不但不肯意,并且客不雅简直做不到,那怎样办?

在无可何如的时辰,你可以咬着牙干事。我前两天看到了一个问题,说有两个老板,一个老板自己一个月挣四万,他给员工两万。另外一个老板一个月自己挣一万,给员工一万五。问你选择哪个老板。固然良多人可能会选第二个老板,因为老板很义气,甘愿自己的好处受损,也要对员工好,叫员工跨越自己。可是也有一部份选择第一种,就是老板挣的多,自己拿得也很多。那末,哪种准确呢?我们的不雅点是,老板能挣更多的钱,员工也能挣更多的钱,这是一种选择,所以面临员工要求你涨工资,自己力所不及的时辰,你必需提早做出提防。

经管专家李江涛传授认为,老板在企业创建的初期应该是多能的,就是老板要会干员工能干的一切工作,每个员工走失落,老板都能顶替。这叫员工可替换,老板不成替换。若是某一个员工走了,这个企业就垮失落了,其实走的谁人人材是真正的老板。

李江涛传授

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第二,面临员工的去职要求,他把握你的心理。那末作为老板来说,也要把握员工的心理,日常平凡要不雅察员工的工作体例,员工的工功课绩,员工的工作心理,对它们进行一系列的阐发。只有你真正把握了员工的心理今后,你才明白员工为何在你企业,他有什么样的追求,他在工作进程中到底有什么价值,他在你的工作中是否是在不遗余力地去干。

把握员工心理,其实就是把握你企业经营的自动权,就是对风险的一种提早的预知。因为把握员工心理,你可以去指导员工。

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第三,给员工看得见的将来。其实把握员工心理这个进程,只是一个节制手段,便于你做出决议计划。最主要的是第三种手段,就是真正吸引员工的不但仅是面前的工资,而是更久远的收益,你把一个什么样的愿景给了员工,使员工在他看来能看到什么样的将来,我认为这是解决员工去职涨工资最关头的工具。

年青人一般会把前程和在当下的收入做一个评估,究竟是追求面前好处,仍是追求久远好处。所以,我们接触的良多年青人一般会如许说,我到一个单元需要学本事,我要涨常识,我多熬炼自己,他的目标是什么?是经由过程这个熬炼使自己将来更有出息,增添自己的价值。所以我们说使员工看到将来,使员工在工作中,可以或许有所前进,和员工之间成立需要的豪情,如许使员工可以或许获得必定的收入,也可以或许获得成长,可以或许看到将来,这才是解决员工要求涨工资的底子之道。

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总之,一个好的老板必定要学会在创业的初期自己四平八稳,在创业成功今后,要把公司计划好,做好计谋,使公司可以或许有明白的将来,明白的愿景,明白的市场,明白的产物,明白的竞争力,这是吸引员工,也是吸引市场的法例。

最久远的公司是自己有生命力,而不是把自己的生命力成立在他人身上。

完整的轨制,尺度化的经管,人材的可替换性......,关于这方面的一些内容,若是列位朋侪有乐趣,我们可以一路做一些切磋,我们也有这方面的服务和很是多的成功案例,这是今天针对老板若何面临员工涨工资要求睁开的一个话题。

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